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程序员掌握这个技能,帮你延长职业“生命周期”

2018-11-01 12:19 19

程序员一直是一个神秘的群体,在外人看来神秘莫测的程序员们经常以加班熬夜为家常便饭。不!其实是比家常便饭还频繁的存在。

他们在屏幕后面敲出一行又一行让人看不懂得代码,而这些代码却可以带领人们进入新的世界!

可是只有程序员才真的了解程序员的痛,长时间高负荷的工作让我们早早成了秃头少年、脱发少女。于是很多人不堪重负转行成了产品经理或者转战职能部门混资历,彻底告别了程序人生的“青春饭”。

程序员行业真的是青春饭吗?小渡曾经在网上看到过一个所谓的“程序员生命周期曲线图”,根据图可以看出到了34岁左右,是程序员的一个巅峰,随之往后价值越来越低。

其实不只是程序员,很多行业都是这样,到了一定的年龄,人的价值就会慢慢下降,只不过程序员的时间更短一点。那么如何才能延长自己的职业生命周期,让自己的创造的价值不被年轻小白超过呢?

谁说程序员过了三十五岁只能跳槽转型?今天小渡就给各位资深程序员支一招,教你迅速延长自己的“职业生命周期”,和隔壁刚入职的95后弟弟在代码江湖再战五百年。

目前全球共有2200万程序开发员,而这一数字将在2022年攀升至2600万。码农占领世界,这句话真不是开玩笑的。如果你正是这两千万人之中的一员,想要鹤立鸡群的技巧就是“培养像CEO一样思考和行动的能力”。

其实,程序员身上就有许多和优秀CEO相似的品质,这个技巧具体细化来讲呢,主要分为以下五点。拿出小本本,都记好了。

1.了解公司衡量商业成功的标准

因此程序员们需要转变的观点不是代码写得好就是对公司最重要的事,而是你需要问自己:我清楚我们公司对商业成功的衡量标准吗?解公司的商业蓝图和取向,老板才会器重你。

2.有效利用数据

程序员对数据一定不陌生。用数据支持你的发现和解决方案,这点非常重要。举个栗子,如果你想改进应用程序的响应时间,你着眼于数字,获取现有数据,并在毫秒内得到改进。同样地,CEO也需要好好利用数据。无论是培养顾客群体还是利润最大化等,CEO首先得获取基本数据,再决定如何改进。

因此作为程序员,开发新特性或程序时,必须通过数据分析清楚的这与公司的成功指标有什么关系。

3.学会委派工作

细心观察可以发现,CEO没有埋头死干的,他们只是在努力工作而已。有效地委派工作不仅能让CEO跳出日复一日的,能交给其他人完成的琐碎任务上,他还能把多余的时间精力投放在公司规划和发展策略研究上,实现公司利益最大化。

不过小渡不是让你丢下本职工作跑去当管理人员。如果你喜欢开发构建程序,那你很应该坚持下去。不过有些工作,你可以委派给下属,或者和其他同事一起承担。

学会适当地“放手”,和同事们多交流,分担工作中的困难,共享经验,你将很快突破工作上的瓶颈。长远地看,工作的开展会更加顺利。

4.着眼于长远发展

你有听过一个CEO说“今年我们赚了不少,明年就不用努力了”吗?小渡也没有。CEO们永远不满足于现状,他们希望一切变得更好,并为实现愿景制订目标。他们的共同特点是:无论对风险的偏好如何,都必须做得比以前更优秀。

程序员和一些技术行业工作者也有着这种品质,这也是为什么从智能手机,人工智能,到机器学习,技术能得以发展,改善我们的生活的原因。把这个品质带到你的日常工作中去吧,看到系统效率不高,代码有问题,就去想办法改善它。一点小小的改动,就能减轻同事的工作,让下个步骤跑得更顺利。

5.成为正能量源

优秀的CEO清楚,他肩负着的不仅是公司,还有员工。一个态度乐观,富有卓见的CEO才能激励下属,在公司遇到困难时引领他们走出迷局,全力实现雄心壮志。

也许有人觉得性格外向的人才能表现出如此的正能量,但其实生性内向也可以乐观豁达。虽然大部分程序员都性格内向,做事低调不张扬。你可能觉得你既不是CEO,也没有下属,不需要花心思去营造积极的工作环境。但小渡还是鼓励你试着改变一下,学会适当鼓舞他人,保证你会发现这小小举动所带来的影响,并因此得益。

只有专业技能在职场中未必可以走的很顺利,学会这些技能,每个人都可以拥有自己的核心竞争力练就一个不败之身。所以千万不要被那些“35岁就要被淘汰”之类的言论吓到了。

要说真的有什么能被打败的话,可能也只有健康了吧。

所以挤出点时间锻炼身体,给健康吧!

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