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PM技能:要写到会写

2018-10-26 09:25 19

“以文墨自慰,漱涤万物,牢笼百态,而无所避之”

 ——柳宗元《愚溪诗序》

对己:可以笔寄啸

对外:枪杆子与笔杆子有机结合,革命才能成功 ......

为什么要写

       捭阖第一源于“读写行思”的如琢如磨。

        其中“写”能检验所读所思所行之内省,时而下笔如有神、文思泉涌;时而江郎才尽、无从下笔。不在文辞优美,更在“读写行思”之融合。

国防大学博士生导师金一南教授在其专著《苦难辉煌》中,从历史的、国际的角度,用战略思维给我们勾勒出了毛泽东的枪杆子与笔杆子的发展轨迹。让读者更加深刻地认识到,枪杆子与笔杆子是中国革命的必然选择,枪杆子与笔杆子有机结合,革命才能成功。

毛泽东为什么抓着笔杆子不放呢?一个人的力量是微不足道的,只有群体的力量才是巨大的。要使人们形成不可战胜的集体合力,就必须用有力的、正确的、系统的理论将人们的头脑武装起来。

您去阅读任何一个政权,笔杆子都是核心岗位。

项目经理如同带着一群不同技能、不同文化、不同理念的成员去打一次临时性的仗,打仗期间还需与差异化更大的“被项目玩或玩项目的相关方”接触。如果没有有利、有力、有序的“忽悠”能力,怎会管理好相关方的期望呢?何谈管理好项目呢?或许你说李云龙不会写照样打仗,但你需知道项目环境发生了变化,项目复杂性需要你做好规划并有重点的进行呈现,众多的相关方需要你的营销能力去影响,传递你的理念,平衡和整合整个项目状况,激励众多团队成员的主观能动性,你需准备了?

如何做

【阅读和听那些经典】:

有的用逻辑架构通过一个人物故事说服你,例如《遇见未知的自己》等;

有的用一个名言去抛出自己的论点,借力打力,如《全球通史》;

有的用优美的文字和情感故事打动您,如《哈姆雷特》、《目送》等

有的用一个故事去开启一篇文章,通过对故事隐喻揭示或人物相关性吊起你的胃口

好多书籍都能给你启示,注意畅销书来源于笔杆子。

二、【强迫自己写】:

笑你的人是三轮车,而你是法拉利。为自己请倔强转身,逃离碎片。

冰心有本书《繁星.春水》,我看重不是那本书本身,前半部分那些诗歌非常优美和深邃。如:

心灵的灯

在寂静中光明

在热闹中熄灭

其后半部分小说,完全就是笔记,是一位伟大作家的沉淀之路。

你也行,关键是我们不愿写,读、写、行、思应该是一体的,如果你不读,无法思,你在闭门造车的过着自己井底之蛙的生活;如果你读不写,你的思想将无法传递,你的读仅是一个读,无法转化为自己的价值;如果你读和写不思,就会鹦鹉学舌、东施效颦。

你需要写、强迫自己写,写出自己所思、所想,从读中从写中从思中提升的呈现技能。

三、【如何写】:

第一步:可先阅读一些文笔优美的书籍,摘抄并定期阅读那些优美语言,通过自己的逻辑架构输出可交付成果 – 读书笔记;

第二步,当你散步时,当你工作时,记得记录那些思考的点点滴滴(小本子或手机备忘录都可),在空闲的“块”时间,通过逻辑加工把自己的“思”通过文字呈现。开始可在百度里面用相关主题名言为文章开始;

第三步,习惯成自然,把写作融入你的生活,通过微博、微信和书籍去呈现自己的作品,即便那是初级或可笑的,但勇于跨出才是你自己的。呈现了你就会认真去做,认真去做你就会提升,提升后你更会认真去做。

一个不会叫的啥不是好啥,不懂写的项目经理就不懂营销,不懂营销的项目经理是不合格的项目经理。记住,文墨可以激励团队精气神。

话糙理不糙,善待有缘人、传播正能量的笔者希望:

哪些有缘的人;

哪些擦肩而过的人;

哪些无缘的人;

所有的中国项目经理能在责任担当的培训公司主导下,“真刀实枪”的后续持续成长,PMP证书真的就是一个专业项目经理的敲门砖,你得要继续卓越、持续成长。

倡议所有的培训公司,不能再短视的把学友仅视作客户用“利益”去简单衡量,用价格去恶性竞争,用临时忽悠去招聘学友;大家应该齐心协力、用正确价值观、把所有学友当成朋友用“心”去衡量价值。同样,项目经理自身应该睿智阅读周边、阅读社会、阅读自己。那样,中国项目经理才能成为真正的项目经理,否则孤芳自赏、自我消遣中又失去精英一代。

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